随着成批灯箱加工的临近，工程技术部就今后工作的开展所面临的一些有待解决问题，作一详细的总结和归纳，便于后续工作的合理性安排作好准备，所续事项请公司给予配合和支持！现归纳工程技术部的今后工作计划。
一、生产加工场地的完善和建全
1、推介场地建全和目的：
       其根本目的：公司生产加工灯箱，必须有良好的生产加工产地。产品质量的稳定于加工场所的环境有着密切的联系，良好的生产加工管理体现公司产品持续发展的必然因素。根据现有的场地加工条件，部门认为是不可能满足今后成批加工的所需，也不能实现有效的加工生产合理机制管理
2、场地合理意向和规划：
       工程技术部根据现有灯箱加工工艺要求，结合加工场地定置管理体制。特对接下来的灯箱成批加工提出部门几点意向说明。
①、场地的布局：就灯箱工艺要求，加工场地需设立：修切加工、装配加工、零配件仓库、成品仓库、检测中心。根据这一分配的需求，其主要用意在于：加强质量管理、生产数量统计、工艺操作系统化。
②、场地的规划：初步设定场地面积为：100-200㎡。其中：修切加工面积为：20㎡、装配加工为：40㎡、零配件仓库为：20㎡、成品仓库为：30㎡、检测中心为：15㎡，总面积为：125㎡。
3、场地内部改进项目：
①、修切加工工作间需加置排讯设备（或洗尘设备），房内需加装隔音墙面。对原有的压板切割机需进行合理改制，添置木工切割机械和火焰抛光机。
②、装配加工场地系统布局，需根据加工工艺要求来制定，内部不设立配件系统货架，只设立仓库领取装配件货架，工作台实施装配流水操作形式。具体根据场地情况配置。
③、零配件仓库需设立配件进出台帐，货架配件定置管理，材料名称明确标志，内部人员管理明确，并有每日完整性记录材料进出去向（包括灯箱成品在内）的凭证。
④、检测中心控制室，部门主要用于：来样配合的检测，其中包括：人体感应模块、整流变压器、可充锂电池组、LED灯条和模组、导光板的发光率，及对电池的充电工作。部门并对现有的检测设备作一改造，并添置（自制）LED灯条和模组的检测仪及导光板的发光率测试机。
部门以公司的整体利益为出发点，考虑到目前市场灯箱的发展。在现有灯箱前提下，不断开发新产品，也包含其他灯箱（户内户外）的开发和加工生产，固然对加工场地作为系统化来迎合市场的需求，这是必然的而且是刻不容缓的。
二、人员的招聘与人员的定向培养
1、人员的招聘意向：
       部门整体招聘计划是根据公司下达的生产指标来制定的，其中包括生产加工工人4名在内，部门还根据销售情况另制定招聘全职的销售推广人员2名。生产装配工人按公司招聘意向，定向招聘下岗有技术的工人，部门实行竞争上岗制度。定点考核装配工人的山岗能力。部门严格把关招聘用工制度，保障后续加工的可持续性。
销售推广人员的招聘工作以迫在眉睫。在实施招聘工作同时，制定完整的考评制度以刻不容缓。鉴于该情况，部门特向公司提交销售推广人员的招聘，来应合市场产品需求。
2、装配工人的工种培训：
       在后续批量加工开始之前，部门对招工进公司人员做明确的工艺操作系统培训。同时，考核用工人员的上岗操作能力。部门实行竞争上岗淘汰制，逐步培养可用之才。在这过程中逐步完善后续加工的操作水准，建全一个较为完整的、有素质的操作维护队伍。
3、提升销售推广人员对产品的认知：
      对于新进公司的销售人员工，部门落实业务培训上岗。其中，落实灯箱技能培训和销售业务培训。同样，也考核业务员的两大技能的实践水准，对于未能达到部门规定实施要求的人员，部门报请公司领导給予解除用工制度。
      招聘后进入公司的销售人员，部门直接安排进车间安装灯箱工作培训，让这些员工能直接了解灯箱的制作过程和灯箱的制作工艺，使其在今后的销售过程中，能够有效地介绍灯箱的优势所在。
      对于销售人员的招聘对象，部门主要是考虑到公司人员成本开支，招聘对象主要是外来有销售经验一年以上的人员。